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武汉公司召开2024年度工作规划专题会议

发布时间:2024-02-06     来源:     浏览量:664

谋划发展目标  部署重点工作

——武汉公司召开2024年度工作规划专题会议


       一元复始,万象更新。在新春佳节来临之际,2月6日,中电传媒(武汉)有限公司以线上线下相结合的方式召开2024年度工作规划专题会议。会上,公司各部门围绕2024年度工作规划进行汇报,并通报了集团公司政治巡察武汉公司党支部的反馈意见,学习领会意见精神。公司全体员工参加会议。


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       会议首先强调了公司的工作纪律和劳动纪律。由于过去考勤管理把关不严,部分员工存在一定的纪律松散现象,如果任由其继续下去,对公司发展非常不利,而这也是企业管理的基本要求。一直以来,集团公司有着非常严格的劳动纪律考核制度,今后武汉公司也不能例外,必须严格执行相关制度要求。会上,营销部、编辑部、融媒体、财务部和综合部的部门负责人依次上台,以PPT幻灯片的形式,对各自部门2024年的工作规划进行详细汇报,公司主要负责人结合集团部署要求和公司实际,对各部门汇报内容进行一一点评。

       会议认为,武汉公司今年的经营任务依然艰巨,目前杂志发行量近8.9万余份,预期目标是9.3万份。因此,发行人员要抓住难得的一季度发行补订机会,不放弃、不浪费宝贵时机,继续努力,攻坚克难,力争实现杂志1506万元的营收目标。此外,今年的营销工作不能还是依靠杂志发行,一定要加大转型发展力度,积极尝试视频、广告、挂图、培训等业务拓展。同时,要制定一套科学完备的薪酬制度和管理办法,确保公司经营工作实现新的突破。

       关于《农村电工》2024年的编辑出版工作,编辑部要认真策划编写专题专栏征稿启事,利用杂志载体做好宣传工作,以此来加强与国网、南网各省市公司的交流互动,提升杂志的品牌影响力,内容包括“电靓和美乡村”“最美驻村书记”“低碳清洁用能”“智能配电网”等。同时,要认真做好杂志增刊的编办工作,发扬敢于担当作为的精神风貌,与营销部门通力配合,把国网、南网两本增刊编好办好。此外,还要做好作者、读者的服务工作,做好优秀作者评选,按时录入杂志数据,充分利用集团公司媒体平台,认真谋划新媒体数字化融合发展,对接好集团公司和新闻出版管理部门,做好杂志年审工作。

       开源节流,提质增效。为做好公司成本支出及费用控制,财务部要加大研究力度,精细化控制成本,做好增值税先征后返工作,不断加强制度建设和专业学习,公司也非常鼓励和支持大家通过学习来提高个人业务能力。此外,由于公司相关的更名工作已势在必行,财务部和营销部要紧密配合,尽早做好杂志发行回款和应收账款工作。时至年关,集团公司党委多次强调,安全生产是重中之重,大家务必高度重视,离岗前一定要确保所有电源关闭,外出时要加强个人人身安全防护,确保节后按时返岗到岗。

       会议还通报了集团公司本次政治巡察给武汉公司的反馈意见,大家都认为该意见具体细致,给公司开出了很好的治病良方。武汉公司要按照集团公司要求,及时成立工作专班,逐条梳理,落实到人,在1个月内制定整改方案,6个月内完成集中整改并提交整改情况进展报告。公司副经理陈莉、阎丽英分别就会议内容发言,认为各部门的工作规划既有目标,也有措施,切实可行,希望全体员工通力配合,促进规划尽早落地实施。同时,对巡察反馈的各类问题要高度重视、逐一落实,积极配合整改工作,避免类似问题重复出现,在解决历史遗留问题的前提下,团结一致,轻装上阵,增强规矩意识,为公司持续稳定发展贡献力量。

       会议强调,公司下一步要加强员工工作理念和思想观念的转变,不要继续沉溺在过去的舒适圈里,为实现公司转型发展,有些困难必须克服,有些问题必须解决,要有充分的危机意识和紧迫感,高度重视集团公司对武汉公司党支部政治巡察开出的药方,积极通过机制建设来加以改进,切实做到立查立改、真抓真改,锻造一支信念强、政治强、本领高、作风硬的工作团队,汇聚干事创业的强大动力,以良好的心态和饱满的热情,全力做好公司的各项工作。最后,公司主要负责人向全体员工表达了最诚挚的新春祝福。